PS 62
Gesund mit System – Führung und Management im BGM
- Blended Learning Seminar
- Veranstaltungsdauer: 3 Tage (plus ca. 8-16 Stunden Selbstlernzeit)
In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement und betrachten dessen Gestaltung konsequent aus der Perspektive von Führung und Management. Im Austausch mit anderen Führungskräften setzen Sie sich mit zentralen Stellhebeln für Gesundheit und Produktivität auseinander und entwickeln Ansätze, um ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) strategisch auszurichten sowie nachhaltig in Strukturen und Prozesse Ihres Unternehmens zu integrieren.
Ihr Nutzen
- Sie vertiefen Ihre Kenntnisse im Betrieblichen Gesundheitsmanagement aus der Perspektive von Führung und Management
- Sie kennen die wesentlichen Stellhebel, mit denen Führung Gesundheit und Produktivität im Unternehmen wirkungsvoll beeinflussen kann.
- Sie lernen das BGHW-Management-Tool kennen und nutzen es, um Zusammenhänge sichtbar zu machen, Handlungsbedarfe zu erkennen und Maßnahmen systematisch zu entwickeln.
- Sie schaffen die fachlichen Voraussetzungen für eine konstruktive und zielgerichtete Zusammenarbeit mit den betrieblichen Expertinnen und Experten im BGM.
- Sie übertragen die Seminarinhalte auf Ihre betriebliche Praxis und erhalten konkrete Impulse für die strategische Weiterentwicklung Ihres Gesundheitsmanagements.
Veranstaltungsdauer
Selbstlernphase
1-2 Tage
Präsenzphase
3 Tage
Zielgruppen
- Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte
- Führungskräfte aus der oberen sowie der mittleren Führungsebene, die Strukturen und Prozesse im Unternehmen gestalten und Verantwortung für die strategische Ausrichtung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements tragen
Inhalte der Selbstlernphase
- Podcast zum BGM
- Standortbestimmung zum BGM sowie zu Führungsstrukturen und -prozessen im eigenen Unternehmen
Inhalte der Präsenzphase
- Rahmenbedingungen des BGM: Politik, strategische Ziele und Organisation
- Zusammenhänge zwischen Arbeitsbedingungen, Mensch, Wertschöpfung und Gesundheit
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess: analysieren, Ziele setzen, Maßnahmen entwickeln, evaluieren und systematisch verbessern
- Rolle und Aufgaben von Führung und Management bei der strategischen Gestaltung des BGM
- Erfolgsfaktoren für ein wirksames und nachhaltiges BGM
- Systematische Betrachtung von Risiken und Chancen
- Leitfaden »Gesund mit System« und BGHW-Management-Tool als Handlungshilfen für Planung, Steuerung und Kommunikation des BGM
- Auswirkungen betrieblicher Veränderungsprozesse und Möglichkeiten ihrer gezielten Steuerung
- Strategische Fallberatung zu konkreten betrieblichen Fragestellungen
- Betriebsinterne Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Akteurinnen und Akteuren im BGM
- Best Practice: Erfahrungen und Impulse aus der betrieblichen Praxis
